Referenzprojekte
Um Ihnen ein besseres Verständnis meines Angebots zu vermitteln, stelle ich hier Projekte vor, die exemplarisch für die Bandbreite meiner Arbeit stehen.
01
Strategieentwicklung in einem Sozialunternehmen
Case: Nach einem Vorstandswechsel nach unterschiedlichen Krisen stellte der neue Vorstand auf Grundlage einer Mitarbeitendenumfrage Veränderungsbedarfe fest. Im Zuge einer Organisationsanalyse mit Interviews kristallisierte sich die fehlende Ausrichtung des Unter-nehmens als Hindernis heraus. Ein anschließender Strategieent-wicklungsprozess auf Leitungsebene ließ eine Führungsmannschaft entstehen, die gemeinsam eine Idee für eine Neuausrichtung, strategische Handlungsfelder und entsprechender Neustrukturierung entwickelte. Durch partizipative Formate wurden die strategischen Gedanken in die Organisation getragen und vertestet. Eine erneute Mitarbeitendenbefragung zeigte
Methoden: Diagnosephase mit semistrukturierten Interviews, Teilen von Hypothesen und Visualisierungen zur Verfasstheit der formalen und informellen Strukturen des Unternehmens mit Führungskräften, MAV und Aufsichtsrat, Systemischer Strategieentwicklungsprozess im Workshopformat, Entscheidungsmodi (Systemisches Konsensieren), Online-Workshops.
02
Teamentwicklung bei Projektträger in der Forschung
Case: Die Pandemie hatte die Zusammenarbeit eines Teams mit unterschiedlichen fachlichen Logiken (Wissenschaft & Controlling) in den digitalen Raum verlagert und das hatte die (un-) geschriebenen Regeln der Zusammenarbeit ausgewaschen. Was macht der Einzelne da in seinem/ihrem Home Office? Was verbindet uns? Und wer gehört wie zum Team? Zwei Tage Teamentwicklung auf dem Land haben die Grundlagen der Zusammenarbeit auf der Beziehungs- und der Sachebene aktualisiert. In dem von mir gestalteten Rahmen wurde gelacht und geweint, meditiert und verprobt, entwickelt und vereinbart.
Methoden: Team Health Check, 4 Spaces, Prozesslandkarten, Fallstudien, Bedürfnisarbeit Home Office/Büro, gruppendynamisches Spiel zu Führung, Arbeit im Raum und im Freien, Regeln entwickeln und vereinbaren.
03
Führungsentwicklung im Leitungsduo nach Insolvenz
Case: Ein Komplexträger der Kinder- und Jugendhilfe (KJH) hatte eine insolventes Unternehmen übernommen, um ein wichtiges Angebot in der Region zu erhalten und gleichzeitig das eigene Portfolio zu erweitern. Das neue Leitungsduo, bestehend aus je einer Leitung des alten und des neuen Trägers, sollte das Unternehmen wirtschaftlich auf sichere Füße stellen und dabei ein neues Fachkonzept umsetzen. Dieses Leitungsduo habe ich über ein Jahr begleitet in der Rollen- und Erwartungsklärunge, im Spannungsfeld von Kinder- und Jugendhilfe und Psychiatrie, im Navigieren zwischen wirtschaftlichem Überleben und Entwicklung fachlicher Standards und angemessener Rahmenbedingungen.
Methoden: Führungsklausuren, Rollen- und Zuständigkeitsklärung, Arbeit mit Paradoxien und Professionslogiken.
04
Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus (OP)
Case: Durch den Zusammenschluss zweier Krankenhäuser war eine Gruppe von Führungskräften mit rund 200 Fachkräften im OP-Bereich an drei Standorten entstanden, die zu einer sich unterstützenden Führungsmannschaft zusammenwachsen sollten. Durch eine von mir konzipierte und durchgeführte Workshopreihe zu unterschiedlichen Themen wie Kommunikation, Konflikt und Kollegialer Beratung entstand ein gemeinsames Verständnis ähnlicher Herausforderungen und gemeinsamer Lösungsansätze und letztlich ein Raum, in dem psychologische Sicherheit wachsen konnte.
Methoden: Bedürfnisorientierte Kommunikation, Aktives Zuhören, Konfliktanalyse, Eisberg-Modell, Innere Landkarte, Riemann-Thomann-Modell, Kommunikations-Mikro-Interventionen, Kollegiale Fallberatung.
